Müşteri Kazanın Sosyal Medya Yönetimi Reklam & Video Kreatifleri Markanızı Kurun Logo & Kurumsal Kimlik Web Sitesi & E-Ticaret Zamandan Kazanın AI Chatbot & Asistan İş Otomasyonları CRM & Özel Yazılım Ürünler Mail Merkezi Tahsilatman Otonom Sosyal Medya KurumsalCRM Gurizon Çalışmalar Blog Biz İletişim English Ücretsiz Görüşme
CRM & Yazılım 19 Eylül 2026 10 dk okuma

Şirket CRM Yazılımları Nasıl Seçilir? 12 Kriter ve Puanlama Tablosu

CRM seçimi ürün karşılaştırmasıyla değil, kendi ihtiyacınızı yazmakla başlar. 12 kriterlik bir puanlama tablosu, demo görüşmesinde sorulacak sorular ve iki haftalık karar planı.

Krem zeminde sade bir puanlama tablosu; bir sütunun tik işaretleri kırmızıyla vurgulanmış
Kısa cevap

Şirket CRM yazılımı seçerken ürün karşılaştırmasıyla değil, kendi ihtiyacınızı bir sayfaya yazmakla başlayın. Üç aday belirleyin, üçüne de aynı gerçek senaryoyu demo ettirin (bir müşteri ekleyin, kendi teklifinizi hazırlayın, tahsilat açın, rapor alın) ve 12 kriter üzerinden puanlayın. Karar, en çok özelliği olan sistemin değil, ekibin her gün açacağı ve üç yıllık maliyeti hâlâ mantıklı duran sistemin olmalı. Tüm süreç iki haftada bitebilir.

CRM seçimi çoğu şirkette şöyle ilerliyor: Birkaç sayfa geziliyor, iki demo izleniyor, en çok konuşan satışçının ürünü seçiliyor. Üç ay sonra sistem yarı boş, ekip eski alışkanlığına dönmüş oluyor. Sorun genellikle ürünün kötü olması değil; seçim sürecinin hiçbir yerde ihtiyacın yazılı hâlini içermemesi.

Bu yazı, o eksiği kapatan basit bir yöntem sunuyor: 12 kriter, kendi işletmenize göre ağırlıklandırılmış bir puanlama tablosu, demoda sorulacak somut sorular ve iki haftalık bir karar takvimi. Yöntemi bize de uygulayabilirsiniz; zaten amacı budur.

Önce ihtiyacı yazın: tek sayfalık ihtiyaç notu

CRM araştırmasına başlamadan önce şu beş satırı doldurun. Bu not, sonraki her adımı kısaltır:

  1. Kaç kişi kullanacak? Bugün kaç kişi, bir yıl sonra tahminen kaç kişi?
  2. Hangi üç iş takip edilemiyor? (Örn. teklif dönüşleri, geciken tahsilatlar, tekrarlayan bakım randevuları.)
  3. Hangi programlarla konuşmalı? Muhasebe, e-fatura entegratörü, e-ticaret, web formu, WhatsApp.
  4. Veri nerede durmalı? Fark etmez / kendi sunucumuzda olmalı.
  5. Üç yıllık bütçe tavanı ne? Aylık değil, üç yıllık toplam.

Bu beş satır, seçeneklerin yarısını kendiliğinden eler. Örneğin "veri kendi sunucumuzda olmalı" dediğiniz anda bulut abonelik grubunun tamamı listeden çıkar. Grupların ne olduğunu CRM yazılım çözümleri yazısında ayrıntılandırdık.

12 kriter ve neye bakacağınız

#KriterNe kontrol edilir?
1Günlük kullanım kolaylığıYeni bir müşteri ve teklif kaç tıklamada açılıyor?
2Teklif yönetimiŞablon, onay, gönderim ve açılma takibi sistemin içinde mi?
3İş / proje takibiSatış kapandıktan sonraki süreç aynı sistemde izleniyor mu?
4Tahsilat ve hatırlatmaVade, kısmi ödeme, gecikme ve otomatik hatırlatma var mı?
5İletişimE-posta ve WhatsApp program içinden gidiyor, karta kaydoluyor mu?
6YetkilendirmeKim hangi müşteriyi ve hangi fiyatı görebilir?
7RaporlamaTeklif kabul oranı, ortalama tahsilat süresi, kişi bazlı performans.
8EntegrasyonMuhasebe, e-fatura, e-ticaret, web formu bağlantıları.
9Mobil kullanımSaha ekibi telefondan gerçekten çalışabiliyor mu?
10Veri sahipliği ve çıkışTüm veriyi istediğiniz an dışa aktarabiliyor musunuz?
11Üç yıllık toplam maliyetKullanıcı artışı, ek modüller, kur farkı dahil.
12Destek ve süreklilikKim, ne kadar sürede, hangi dilde destek veriyor?

Bu 12 kriterin hepsi her şirket için aynı derecede önemli değildir. Bir sonraki adım ağırlıklandırmadır.

Puanlama tablosu nasıl kurulur?

Her kritere işletmeniz açısından 1-3 arası bir ağırlık verin (3 = bizim için kritik). Sonra her adayı her kriterde 1-5 arası puanlayın ve ağırlıkla çarpın. Toplam en yüksek olan kazanır. Yöntemin değeri şurada: Karar, demo sırasında etkilendiğiniz görsellere değil, baştan yazdığınız önceliklere dayanır.

Pratik ipucu: Ağırlıkları demo görüşmelerinden önce doldurun. Sonrasında doldurulan ağırlıklar, farkında olmadan en beğendiğiniz ürüne göre şekillenir.
Tek seferlik büyük blok ile üst üste biriken abonelik katmanlarını karşılaştıran sade grafik
11. kriteri atlamayın: aylık fiyat değil, kullanıcı sayısı büyüdüğündeki üç yıllık toplam karar verir.

Demo görüşmesinde ne yapmalı?

Hazırlanmış sunum demosu izlemek yerine kendi senaryonuzu çalıştırmalarını isteyin. Şu beş adım, bir ürünün size uyup uymadığını yarım saatte gösterir:

1. Müşteri ekleyin

Kendi müşterinizin bilgileriyle. İki yetkili kişi, vergi bilgisi, not ve dosya ekleyin.

2. Kendi teklifinizi hazırlayın

Gerçek kalemlerinizle. Hesap mantığınız tutmuyorsa burada anlaşılır.

3. Aşama ilerletin

Teklif kabul edildi → iş açıldı → teslim edildi akışını deneyin.

4. Tahsilat açın

Vade koyun, kısmi ödeme girin, gecikmede ne oluyor görün.

5. Rapor alın

"Bu ay kaç teklif, kaçı kabul, kimden ne kadar alacağımız var?" sorusunu sistemin içinden cevaplayın.

Bu beş adımı üç adaya da aynı şekilde yaptırın. Karşılaştırma ancak aynı senaryoda anlamlıdır.

Sorulması gereken 8 ticari soru

  • Kullanıcı eklediğimde fiyat nasıl değişiyor? Üç yıllık toplamı yazılı verir misiniz?
  • Sözleşmeyi bitirirsem verimi hangi biçimde ve ne kadar sürede alabilirim?
  • Kurulum, veri aktarımı ve eğitim fiyata dahil mi? Değilse kaç TL?
  • Destek hangi kanaldan, hangi saatlerde ve hangi sürede dönüyor?
  • Yeni bir alan/rapor istediğimde bu ücretli mi, süresi ne kadar?
  • Verim hangi ülkedeki sunucuda duruyor?
  • Sistemi kaç işletme kullanıyor, benzer sektörden referans var mı?
  • Fiyat artışı sözleşmede nasıl düzenlenmiş?

Bu soruların cevabını sözlü değil yazılı isteyin. Yazılı vermekten kaçınan bir sağlayıcı, sorun çıktığında da net olmayacaktır. Yazılım firması seçimi tarafında benzer bir listeyi yazılım firması nasıl seçilir yazımızda topladık.

Kırmızı bayraklar

  1. "Her şeyi yapar." Hiçbir sınır söylemeyen sağlayıcı, sınırları demo sonrasında öğrenmenizi bekliyordur.
  2. Fiyatı yazılı vermemek. Özellikle kullanıcı artışındaki fiyat davranışını gizlemek.
  3. Kendi senaryonuzla demo yapmaktan kaçınmak.
  4. Veri dışa aktarımını kısıtlamak. Çıkışı zor olan sistem, pazarlık gücünüzü elinizden alır.
  5. Destek kapsamının sözleşmede olmaması.
  6. Tek kişiye bağımlılık. Ürünü yapan tek kişi ortadan kaybolursa ne olacağı belirsizse risk sizdedir.

İki haftalık karar takvimi

1. hafta

İhtiyaç notunu yazın, kriter ağırlıklarını doldurun, üç aday belirleyin, demo randevularını alın.

2. hafta

Üç demoyu aynı senaryoyla yapın, ekipten 2-3 kişiyle birlikte puanlayın, ticari soruların yazılı cevabını isteyin ve kararı verin.

Kararı verdikten sonra hemen "her şeyi taşıma" moduna geçmeyin. Önce tek bir ekiple ve sade bir veriyle başlayın. Geçişin nasıl yapılacağını Excel'den CRM'e geçiş yazısında, ekibe benimsetmeyi ise ekip CRM'i kullanmıyor yazısında anlattık.

Bizi de aynı tabloya koyun

Bu yöntemi bize uygulamanızdan memnun oluruz. KurumsalCRM'in güçlü olduğu kriterler bellidir: teklif, iş takibi, tahsilat ve program içinden mesajlaşma sistemin içindedir; kişi başı aylık ücret yoktur ve sistem işletmenin kendi sunucusuna kurulur. Zayıf olduğu yer de bellidir: resmî fatura kesmez, o iş muhasebe programınızda kalır. Ekranları önce görmek isterseniz demo CRM sayfasında gezebilir, akışınız çekirdeğe sığmıyorsa özel CRM geliştirme tarafına geçebilirsiniz.

Sonuç

CRM seçimi bir ürün yarışması değil, bir uyum testidir. İhtiyacınızı yazıp kriterleri ağırlıklandırdığınızda karar genellikle kendiliğinden ortaya çıkar; geriye sadece aynı senaryoyu üç adaya da çalıştırmak kalır. Ve unutmayın: En iyi CRM, ekibinizin üçüncü ayda hâlâ her sabah açtığı CRM'dir.

İhtiyaç notunuzu yazdıysanız bize de gönderin; kısa formdan iletin, hangi kriterlerde iyi olduğumuzu ve nerede başka bir çözümün daha uygun olacağını açıkça söyleyelim.

Sık sorulan sorular

Şirket için CRM seçerken en önemli kriter nedir?
Ekibin gerçekten kullanacağı kadar basit olması. Özellik listesi en uzun sistem değil, satış ve operasyon ekibinin günlük işini kolaylaştıran sistem kazanır. Bunun hemen ardından üç yıllık toplam maliyet ve verinizi dışa aktarabilme imkânı gelir.
CRM demosunda hangi soruları sormalıyım?
Kendi gerçek senaryonuzu demo ettirin: bir müşteri ekleyin, kendi teklif kaleminizle teklif oluşturun, aşama ilerletin, tahsilat kaydı açın ve rapor alın. Ayrıca kullanıcı ekleyince fiyatın nasıl değiştiğini, verinin nasıl dışa aktarıldığını, destek süresini ve Türkçe/WhatsApp/e-fatura entegrasyon durumunu sorun.
CRM seçimi ne kadar sürmeli?
İki haftadan uzun sürmesi genellikle gereksizdir. Birinci hafta ihtiyaç listesini ve kriter ağırlıklarını yazın, üç aday belirleyin; ikinci hafta üçüyle aynı senaryo üzerinden demo yapın ve puanlayın. Uzayan seçimler karar yorgunluğu yaratır ve çoğu zaman hiç karar verilmemesiyle biter.
Ücretsiz CRM denemek mantıklı mı?
Evet, özellikle ilk CRM'inizse. Ücretsiz planlar ihtiyacınızı netleştirmenin en ucuz yoludur: iki hafta kullandıktan sonra neyin eksik geldiğini somut olarak yazabilirsiniz. Verinizi dışa aktarabildiğiniz sürece bu bir kayıp değil, ucuz bir keşiftir.
CRM seçiminde kırmızı bayraklar nelerdir?
Fiyatı yazılı vermemek, kendi senaryonuzla canlı demo yapmaktan kaçınmak, verinin dışa aktarımını kısıtlamak, sözleşmede destek kapsamını belirsiz bırakmak ve 'her şeyi yapar' diyip hiçbir sınır söylememek. Bunlardan ikisi bir arada görülüyorsa listeden çıkarın.
Karar verirken ekibi nasıl dahil etmeliyim?
Sistemi en çok kullanacak 2-3 kişiyi demo görüşmelerine alın ve puanlamayı onlarla birlikte yapın. Kullanacak kişilere sorulmadan seçilen CRM, birkaç ay içinde sessizce terk edilir. Ayrıca içeriden bir 'sistem sorumlusu' belirleyin; sahipsiz CRM projeleri yarım kalır.
Tüm yazılara dön

İlgili yazılar

Bu konuyu işinize geçirelim mi?

30 dakikalık ücretsiz bir görüşmede, yazıda anlattığımız adımı markanıza nasıl uyarlayacağımızı konuşalım. Satış baskısı yok.

Ücretsiz Görüşme Planla Diğer Yazılar