Şirket CRM Yazılımları Nasıl Seçilir? 12 Kriter ve Puanlama Tablosu
CRM seçimi ürün karşılaştırmasıyla değil, kendi ihtiyacınızı yazmakla başlar. 12 kriterlik bir puanlama tablosu, demo görüşmesinde sorulacak sorular ve iki haftalık karar planı.
Şirket CRM yazılımı seçerken ürün karşılaştırmasıyla değil, kendi ihtiyacınızı bir sayfaya yazmakla başlayın. Üç aday belirleyin, üçüne de aynı gerçek senaryoyu demo ettirin (bir müşteri ekleyin, kendi teklifinizi hazırlayın, tahsilat açın, rapor alın) ve 12 kriter üzerinden puanlayın. Karar, en çok özelliği olan sistemin değil, ekibin her gün açacağı ve üç yıllık maliyeti hâlâ mantıklı duran sistemin olmalı. Tüm süreç iki haftada bitebilir.
CRM seçimi çoğu şirkette şöyle ilerliyor: Birkaç sayfa geziliyor, iki demo izleniyor, en çok konuşan satışçının ürünü seçiliyor. Üç ay sonra sistem yarı boş, ekip eski alışkanlığına dönmüş oluyor. Sorun genellikle ürünün kötü olması değil; seçim sürecinin hiçbir yerde ihtiyacın yazılı hâlini içermemesi.
Bu yazı, o eksiği kapatan basit bir yöntem sunuyor: 12 kriter, kendi işletmenize göre ağırlıklandırılmış bir puanlama tablosu, demoda sorulacak somut sorular ve iki haftalık bir karar takvimi. Yöntemi bize de uygulayabilirsiniz; zaten amacı budur.
Önce ihtiyacı yazın: tek sayfalık ihtiyaç notu
CRM araştırmasına başlamadan önce şu beş satırı doldurun. Bu not, sonraki her adımı kısaltır:
- Kaç kişi kullanacak? Bugün kaç kişi, bir yıl sonra tahminen kaç kişi?
- Hangi üç iş takip edilemiyor? (Örn. teklif dönüşleri, geciken tahsilatlar, tekrarlayan bakım randevuları.)
- Hangi programlarla konuşmalı? Muhasebe, e-fatura entegratörü, e-ticaret, web formu, WhatsApp.
- Veri nerede durmalı? Fark etmez / kendi sunucumuzda olmalı.
- Üç yıllık bütçe tavanı ne? Aylık değil, üç yıllık toplam.
Bu beş satır, seçeneklerin yarısını kendiliğinden eler. Örneğin "veri kendi sunucumuzda olmalı" dediğiniz anda bulut abonelik grubunun tamamı listeden çıkar. Grupların ne olduğunu CRM yazılım çözümleri yazısında ayrıntılandırdık.
12 kriter ve neye bakacağınız
| # | Kriter | Ne kontrol edilir? |
|---|---|---|
| 1 | Günlük kullanım kolaylığı | Yeni bir müşteri ve teklif kaç tıklamada açılıyor? |
| 2 | Teklif yönetimi | Şablon, onay, gönderim ve açılma takibi sistemin içinde mi? |
| 3 | İş / proje takibi | Satış kapandıktan sonraki süreç aynı sistemde izleniyor mu? |
| 4 | Tahsilat ve hatırlatma | Vade, kısmi ödeme, gecikme ve otomatik hatırlatma var mı? |
| 5 | İletişim | E-posta ve WhatsApp program içinden gidiyor, karta kaydoluyor mu? |
| 6 | Yetkilendirme | Kim hangi müşteriyi ve hangi fiyatı görebilir? |
| 7 | Raporlama | Teklif kabul oranı, ortalama tahsilat süresi, kişi bazlı performans. |
| 8 | Entegrasyon | Muhasebe, e-fatura, e-ticaret, web formu bağlantıları. |
| 9 | Mobil kullanım | Saha ekibi telefondan gerçekten çalışabiliyor mu? |
| 10 | Veri sahipliği ve çıkış | Tüm veriyi istediğiniz an dışa aktarabiliyor musunuz? |
| 11 | Üç yıllık toplam maliyet | Kullanıcı artışı, ek modüller, kur farkı dahil. |
| 12 | Destek ve süreklilik | Kim, ne kadar sürede, hangi dilde destek veriyor? |
Bu 12 kriterin hepsi her şirket için aynı derecede önemli değildir. Bir sonraki adım ağırlıklandırmadır.
Puanlama tablosu nasıl kurulur?
Her kritere işletmeniz açısından 1-3 arası bir ağırlık verin (3 = bizim için kritik). Sonra her adayı her kriterde 1-5 arası puanlayın ve ağırlıkla çarpın. Toplam en yüksek olan kazanır. Yöntemin değeri şurada: Karar, demo sırasında etkilendiğiniz görsellere değil, baştan yazdığınız önceliklere dayanır.
Pratik ipucu: Ağırlıkları demo görüşmelerinden önce doldurun. Sonrasında doldurulan ağırlıklar, farkında olmadan en beğendiğiniz ürüne göre şekillenir.
Demo görüşmesinde ne yapmalı?
Hazırlanmış sunum demosu izlemek yerine kendi senaryonuzu çalıştırmalarını isteyin. Şu beş adım, bir ürünün size uyup uymadığını yarım saatte gösterir:
1. Müşteri ekleyin
Kendi müşterinizin bilgileriyle. İki yetkili kişi, vergi bilgisi, not ve dosya ekleyin.
2. Kendi teklifinizi hazırlayın
Gerçek kalemlerinizle. Hesap mantığınız tutmuyorsa burada anlaşılır.
3. Aşama ilerletin
Teklif kabul edildi → iş açıldı → teslim edildi akışını deneyin.
4. Tahsilat açın
Vade koyun, kısmi ödeme girin, gecikmede ne oluyor görün.
5. Rapor alın
"Bu ay kaç teklif, kaçı kabul, kimden ne kadar alacağımız var?" sorusunu sistemin içinden cevaplayın.
Bu beş adımı üç adaya da aynı şekilde yaptırın. Karşılaştırma ancak aynı senaryoda anlamlıdır.
Sorulması gereken 8 ticari soru
- Kullanıcı eklediğimde fiyat nasıl değişiyor? Üç yıllık toplamı yazılı verir misiniz?
- Sözleşmeyi bitirirsem verimi hangi biçimde ve ne kadar sürede alabilirim?
- Kurulum, veri aktarımı ve eğitim fiyata dahil mi? Değilse kaç TL?
- Destek hangi kanaldan, hangi saatlerde ve hangi sürede dönüyor?
- Yeni bir alan/rapor istediğimde bu ücretli mi, süresi ne kadar?
- Verim hangi ülkedeki sunucuda duruyor?
- Sistemi kaç işletme kullanıyor, benzer sektörden referans var mı?
- Fiyat artışı sözleşmede nasıl düzenlenmiş?
Bu soruların cevabını sözlü değil yazılı isteyin. Yazılı vermekten kaçınan bir sağlayıcı, sorun çıktığında da net olmayacaktır. Yazılım firması seçimi tarafında benzer bir listeyi yazılım firması nasıl seçilir yazımızda topladık.
Kırmızı bayraklar
- "Her şeyi yapar." Hiçbir sınır söylemeyen sağlayıcı, sınırları demo sonrasında öğrenmenizi bekliyordur.
- Fiyatı yazılı vermemek. Özellikle kullanıcı artışındaki fiyat davranışını gizlemek.
- Kendi senaryonuzla demo yapmaktan kaçınmak.
- Veri dışa aktarımını kısıtlamak. Çıkışı zor olan sistem, pazarlık gücünüzü elinizden alır.
- Destek kapsamının sözleşmede olmaması.
- Tek kişiye bağımlılık. Ürünü yapan tek kişi ortadan kaybolursa ne olacağı belirsizse risk sizdedir.
İki haftalık karar takvimi
1. hafta
İhtiyaç notunu yazın, kriter ağırlıklarını doldurun, üç aday belirleyin, demo randevularını alın.
2. hafta
Üç demoyu aynı senaryoyla yapın, ekipten 2-3 kişiyle birlikte puanlayın, ticari soruların yazılı cevabını isteyin ve kararı verin.
Kararı verdikten sonra hemen "her şeyi taşıma" moduna geçmeyin. Önce tek bir ekiple ve sade bir veriyle başlayın. Geçişin nasıl yapılacağını Excel'den CRM'e geçiş yazısında, ekibe benimsetmeyi ise ekip CRM'i kullanmıyor yazısında anlattık.
Bizi de aynı tabloya koyun
Bu yöntemi bize uygulamanızdan memnun oluruz. KurumsalCRM'in güçlü olduğu kriterler bellidir: teklif, iş takibi, tahsilat ve program içinden mesajlaşma sistemin içindedir; kişi başı aylık ücret yoktur ve sistem işletmenin kendi sunucusuna kurulur. Zayıf olduğu yer de bellidir: resmî fatura kesmez, o iş muhasebe programınızda kalır. Ekranları önce görmek isterseniz demo CRM sayfasında gezebilir, akışınız çekirdeğe sığmıyorsa özel CRM geliştirme tarafına geçebilirsiniz.
Sonuç
CRM seçimi bir ürün yarışması değil, bir uyum testidir. İhtiyacınızı yazıp kriterleri ağırlıklandırdığınızda karar genellikle kendiliğinden ortaya çıkar; geriye sadece aynı senaryoyu üç adaya da çalıştırmak kalır. Ve unutmayın: En iyi CRM, ekibinizin üçüncü ayda hâlâ her sabah açtığı CRM'dir.
İhtiyaç notunuzu yazdıysanız bize de gönderin; kısa formdan iletin, hangi kriterlerde iyi olduğumuzu ve nerede başka bir çözümün daha uygun olacağını açıkça söyleyelim.
Sık sorulan sorular
Şirket için CRM seçerken en önemli kriter nedir?
CRM demosunda hangi soruları sormalıyım?
CRM seçimi ne kadar sürmeli?
Ücretsiz CRM denemek mantıklı mı?
CRM seçiminde kırmızı bayraklar nelerdir?
Karar verirken ekibi nasıl dahil etmeliyim?
Bu konuyu işinize geçirelim mi?
30 dakikalık ücretsiz bir görüşmede, yazıda anlattığımız adımı markanıza nasıl uyarlayacağımızı konuşalım. Satış baskısı yok.