Yapay Zeka mı, Ajans mı, İç Ekip mi? Sosyal Medya Maliyeti Karşılaştırması

"Sosyal medyaya ne kadar bütçe ayırmalıyız?" sorusunun tek bir cevabı yok, çünkü soru eksik. Doğru soru şu: Hangi işi kim yapacak? İçerik üretimi, çekim, strateji, yayın, yorum yönetimi ve raporlama birbirinden farklı işler ve her biri farklı modelle daha ucuza çözülüyor.

Bu yazıda dört modeli aynı kalemlerle karşılaştırdık: ne kadar nakit, ne kadar iç zaman, hangi işler kapsam dışı kalıyor ve hangi işletme profiline hangisi uyuyor.

Dört model, aynı tabloda

Maliyeti oluşturan gerçek kalemler

Hangi modeli seçerseniz seçin, bu yedi kalem masada olur. Teklifleri karşılaştırırken hepsinin dahil olup olmadığını sorun:

1. İçerik üretimi — metin, görsel, video kurgusu.
2. Çekim ve prodüksiyon — fotoğraf, video, mekân, ürün hazırlığı.
3. Yayın ve planlama — kuyruk, zamanlama, çoklu kanal.
4. Etkileşim — yorum ve mesaj yönetimi, topluluk.
5. Raporlama — ay sonu değerlendirme ve yön değişikliği.
6. Araç ve lisanslar — yazılım aboneliği, üretim kredisi, stok görsel/müzik.
7. Reklam bütçesi — hiçbir modele dahil değildir, ayrı planlanır.

En sık atlanan kalem çekimdir. Gerçek ürün ve mekân görüntüsü hiçbir yazılımın üretemeyeceği tek şeydir ve iyi hesapların temel farkı budur.

Hangi işletmeye hangisi uyar?

Ajans teklifi alırken sorulacak 7 soru

• Ayda kaç gönderi, kaç story, kaç video? Yazılı mı?
• Çekim dahil mi? Kaç çekim, nerede, kaç saat?
• Revizyon hakkı kaç tur, sonrası ücretli mi?
• Yorum ve mesaj yönetimi dahil mi, hangi saat aralığında?
• Reklam yönetimi dahil mi, yönetim ücreti nasıl hesaplanıyor?
• Hesaplar kimin adına? Sözleşme biterse içerik arşivi ve erişim kimde kalıyor?
• Aylık rapor neyi gösteriyor — sadece beğeni mi, gelen talep de var mı?

Altıncı madde en kritiğidir: Hesap sahipliği ve içerik arşivi her zaman işletmede kalmalıdır.

İç ekip: görünmeyen maliyetler

Tam zamanlı bir sosyal medya uzmanının maliyeti maaşla bitmez. Ekipman, yazılım abonelikleri, eğitim, izin dönemlerinde boşluk ve en önemlisi tek kişiye bağımlılık riski vardır. Kişi ayrıldığında hesabın sesi, arşivi ve yayın disiplini onunla birlikte gidebilir.

Bu riski azaltmanın yolu, üretimi kişiye değil sisteme bağlamaktır: marka kartı, içerik takvimi ve yayın kuyruğu yazılımda durduğunda yeni gelen kişi kaldığı yerden devam eder.

Hibrit modelin kurulumu

1. Marka kartı bir kez tanımlanır (ton, renk, yasaklar, örnekler).
2. Aylık plan yazılımda üretilir, işletmeden bir kişi haftada bir onaylar.
3. Gerçek görüntü ayda 2-4 kez işletme tarafından çekilir; telefon yeterlidir.
4. Şikâyet ve kriz doğrudan insana gider.
5. Strateji üç ayda bir gözden geçirilir; gerekirse dışarıdan destek alınır.

Bizim tarafımız: Postuby ve hizmet

Postuby, Gurizon'un kendi geliştirdiği yapay zeka destekli sosyal medya platformudur. Yukarıdaki tabloda "yazılım" sütununu karşılar: içerik üretimi, aylık plan, onay akışı, Instagram/Facebook/TikTok/LinkedIn/X/YouTube'a yayın, yorum ve mesaj yönetimi, raporlama. Fiyatlandırmasını fiyatlar sayfasında görebilirsiniz.

İşi tamamen devretmek isteyen işletmeler için sosyal medya yönetimi hizmetimiz aynı yazılımın üzerine strateji, tasarım ve topluluk yönetimini ekler. Yani ajans modeliyle çalışırken bile üretim altyapısı bizim kendi ürünümüz; bu da hem maliyeti hem teslim süresini düşürüyor. Tamamen otonom kurgu için otonom sosyal medya sayfasına bakabilirsiniz.

Sonuç

Sosyal medyada pahalı olan şey içerik üretmek değil, düzenli içerik üretmek. Yazılım bu düzenin maliyetini büyük ölçüde düşürür; ajans ve iç ekip ise strateji ve prodüksiyon tarafında değer katar. Doğru soru "hangisi daha ucuz" değil, "hangi işi kimin yapması daha az maliyetli" sorusudur.

Kendi rakamlarınızla karşılaştırmak isterseniz, kaç kanal yönettiğinizi ve ayda kaç içerik yayınlamak istediğinizi iletişim sayfasından yazın; dört modelin sizin için nasıl göründüğünü çıkaralım.